产品（pǐn）架（jià）构

研发管理应用：首（shǒu）先是帮助企业决策者全局（jú）了解到公司所（suǒ）有研发项目的进度（dù）状况、资源的匹配情况、研发出现的问题，帮助决策者宏观全（quán）局项目；其（qí）次是帮助管理层对自（zì）己负责（zé）的项目进行针对性（xìng）管理（lǐ），把研发的进度、成本、人员、任务、费用、成果等可（kě）以透视化管理，有效的控制项目的计划与（yǔ）实际绩效的偏差，优化项目（mù）执行路径。

项（xiàng）目（mù）管理应用：首先是帮助企业决策者对于已（yǐ）经（jīng）正式立项（xiàng）的（de）全部项目进行宏观把握，通过领导决（jué）策平台，动态了解公司（sī）未（wèi）来（lái）市场趋势（shì）、项目回（huí）款的（de）状（zhuàng）态、资（zī）金的使用情况（kuàng）、人员的负荷安排，有效（xiào）提高资（zī）源的配置效率；其次（cì）是帮助（zhù）管理层对单独项目（mù）进（jìn）行全生命周期管理，对项目的进度（dù）、成本资金二条线进行管理（lǐ），可以盯住每一个项（xiàng）目的成（chéng）本（běn）、进度、现场（chǎng）、质量、变更（gèng），提高项目的推（tuī）进效率，提高项目的（de）成功（gōng）率。

        产品特点（diǎn）

       A、 研发任务追踪

        针（zhēn）对研发任务的变化、周（zhōu）期的不确定的特点，使得（dé）企业（yè）研（yán）发（fā）过程无法控（kòng）制，造（zào）成研发进度（dù）一拖再拖，所以通过研发任务追踪，可以快速（sù）让管理者了解每个研发项目（mù）的进展情况（kuàng），动态掌握每个人的（de）工作结果。

       B、研发资源平衡（héng）

        管理（lǐ）者在分配（pèi）人（rén）员工作时候，经常会碰见资源与任务安排的冲（chōng）突，所以通过研发资源平衡，可（kě）以让管（guǎn）理者在分配（pèi）任务时，动态掌握（wò）对研发小组成员的工作（zuò）负，有效进行资源配置（zhì）。

定量的任务（wù）绩（jì）效

        管（guǎn）理者对（duì）研发小组绩效评定（dìng）时（shí），最（zuì）头（tóu）疼的（de）就是（shì）对人员（yuán）的工（gōng）作（zuò）打分，如果大量定性则（zé）无法挖掘出有价值的人（rén）员。所以通（tōng）过对任务的标准制定与逐项打分，形成（chéng）定量部分的（de）评估依据，保证人员绩效的准确与真实。

        C、项（xiàng）目管理独（dú）特的产品BOM结构

        在传统（tǒng）生产行业中BOM结构是作为生产加工的（de）起（qǐ）点，而在项目管理（lǐ）行业中，BOM又成为工程量清单（dān）。但是每个项目因为设计、特点的不同（tóng），造成对BOM结构需（xū）要经常的调整（zhěng）修改，导致在数据维（wéi）护与加工时，需要大量的人力成本。

所以针对项目（mù）管理行业（yè）特点，通过产（chǎn）品BOM与项（xiàng）目BOM的结合，可（kě）以对同类型项目进行BOM结构的（de）复制，快速（sù）形成单项目的BOM清单，提高BOM编制效（xiào）率。

        D、全生命周（zhōu）期的物资管（guǎn）控

        针（zhēn）对企业存在生产环节及施工现场（chǎng）环节用料（liào）的特殊性，需要（yào）对成（chéng）品采购与自（zì）制（zhì）品进行管控，但因为（wéi）传统（tǒng）ERP没（méi）有项目的施工进度管（guǎn）理，而项目管（guǎn）理软件又不存在生产管理，所以（yǐ）针对这个（gè）需（xū）求（qiú），华腾把生产管理（lǐ）、采购管理、施工进度管理进行（háng）整合，从（cóng）而形成完（wán）整的物资需求计划，通（tōng）过物资需求计划（huá）可以动态追踪到自制品生产信息、外（wài）委加工信息、成品采（cǎi）购信息，保（bǎo）证（zhèng）施工现场需要物资可（kě）以（yǐ）准时到货。

        E、比传统（tǒng）ERP更（gèng）准确的生产管理

        在（zài）传统ERP中（zhōng）弱化了项（xiàng）目管理的概念，造（zào）成生成任务下达并不是（shì）关联项目进度要求进行排产，这样当项目进度一（yī）旦变更后，无法实时（shí）反馈给生产车间，造成（chéng）生产交货的（de）延期。

所以华腾通过生产管理与（yǔ）项（xiàng）目进（jìn）度管（guǎn）理进行整合，当进度变（biàn）更时，生产车间可以快速了解到进度对项目材料的时间要求，保（bǎo）证生产任（rèn）务安排可以随进度（dù）计划的变化进行（háng）动态的响应与（yǔ）调整。

        F、全面（miàn）的项目成本核算

        因为（wéi）传（chuán）统项目管理对（duì）生产（chǎn）部分的缺失（shī），使得在生（shēng）产加工部分的成本无（wú）法实（shí）时掌握，管理者如果想了解目前整体项目成本时，只有等到项目竣（jun4）工结束后（hòu），才能获（huò）取到最（zuì）真实的项目成本情况。

        所以针对成本管控（kòng）问（wèn）题（tí），华腾（téng）通过生产管理与项（xiàng）目成本管理（lǐ）的（de）整（zhěng）合，当管理者（zhě）需要获取项目动态成（chéng）本（běn）时，直接抓取到生产管理中的任务完工单，提高项目全面的成本核算的真实（shí）性与及时性。