全面预算管理系统
为企业（yè）集（jí）团提供了（le）基于信息（xī）化平台的（de）全（quán）面预算（suàn）管理解决方（fāng）案，它通过（guò）灵活的多维数据模型、完整的（de）预算体（tǐ）系、完善的流程管理、及时的费用（yòng）控（kòng）制和强大的（de）数据（jù）整合能力，从（cóng）集（jí）团管控的角度，为（wéi）企业集团构建（jiàn）完整的全面预算管理体系。
从细化（huà）公司整（zhěng）体发展战略和年度经（jīng）营目标出发，通过（guò）分（fèn）配企业（yè）的（de）人力、财务（wù）、资产（chǎn）、资本等资（zī）源（yuán），强化预算的（de）编制、调整、执行、控制、分析、评估等功能，以预算体系来监控战略目标（biāo）的实施、实际（jì）开支的状况，并预测企业的现金流（liú）量（liàng）和利（lì）润（rùn）；通过业务与（yǔ）财务的协同管理，将财务会计流程与经（jīng）济业（yè）务流程有机地融合，用事（shì）前的业务计（jì）划预算来（lái）控（kòng）制业（yè）务和（hé）财务（wù）活动（dòng）的发生和执行（háng），并自动（dòng）实现账务处（chù）理。
总体架构
全面预算从企（qǐ）业的（de）发展战（zhàn）略规划开始，分解为支撑年度目标（biāo）的（de）战（zhàn）略举措，以企业（yè）全面预算模型为依托，实现预算编（biān）制、执行（háng）、分（fèn）析（xī）、考核评价，并最终反馈到下（xià）一预算年度的目标，实现（xiàn）全面预算的闭环管（guǎn）理。将公司（sī）决策层的战略规划、公司经营层（céng）的业务计（jì）划、公司财务部门的财务预（yù）算、和（hé）公司考核部门的（de）业绩评估融合一体。
应用价值（zhí）
全面预（yù）算管理解（jiě）决方（fāng）案（àn）不仅为集团企业（yè）带来管控（kòng）模式（shì）和管理思路的（de）变革，其价值还体现（xiàn）在系统（tǒng）体系的构建过程中。
多维描述多维分析（xī）
引导战略及（jí）经营目标正确执（zhí）行
提供（gòng）决策（cè）依据
建立预算体系
完善预算管理制度
提高标准化管理（lǐ）水平（píng）
规范流程管理（lǐ）
流程梳理，清（qīng）理管理盲区（qū）
提高运营效（xiào）率，增加企（qǐ）业价值
数据（jù）整合
不（bú）同业（yè）务系统间数据（jù）共享
提高数据利用率